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Geschäftsentwicklerin

Energie.freisetzen

Projekte auf den Weg bringen

  • Welche Partner brauchen wir? (Lieferanten, Kooperationspartner, Dienstleister, Betreiber)
  • Welche Kompetenzen, Strukturen, Tools, Netzwerke, Anleitungen brauchen wir?
  • Was muss der Einkauf über Produkte und Dienstleistungen im Hinblick auf technische Spezifikationen wissen?
  • Welche Marketingmaßnahmen sind sinnvoll und welche Zielgruppe soll angesprochen werden?
  • Was muss der Vertrieb über die komplexe Lösungsberatung wissen?
  • Welche Ladesäulen sollen wir einkaufen und auf welcher Basis sollte die Entscheidung getroffen werden?

Wer im Bereich der Elektromobilität, mit der Elektrifizierung von Antrieben oder mit Energiespeichern neue Geschäftsfelder erschließen möchte, braucht neues Wissen und Verständnis für neue Märkte und neue Netzwerke. Ich unterstütze Sie als Partner an Ihrer Seite in der konkreten Umsetzung. Zusammen leiten wir alle nötigen Schritte ein, um Sie aktiv bei der Umsetzung Ihrer Projekte voranzubringen.

Projekte proaktiv und konkret umsetzen für Ihre erfolgreiche Geschäftsentwicklung

Wenn es an die Umsetzung konkreter Maßnahmen geht, unterstütze ich Sie sowohl mit meiner jahrelangen Erfahrung als auch einem Netzwerk an kompetenten Partnern. In der Projekt- oder Geschäftsentwicklung übernehme ich eine aktive Rolle und gehe in die Verantwortung – in der Projektplanung, bei der Gründung von Konsortien, in der Kundenakquise, bei Vertragsverhandlungen und bei Aufgaben im Interim-Management.

Meine Wirkungsfelder

Projektplanung

In der Projektplanung unterstützte ich Sie mit der detaillierten Projektdefinition, der Beschreibung von Arbeitspaketen, der Abstimmung von Aufgabenverteilung und Verantwortlichkeiten. Mittels GAP-Analyse (Soll-Ist Abgleich für Ressourcen und Kompetenzen) werden Budget- und Terminpläne entwickelt und der Finanzierungsbedarf ermittelt. Typischerweise ist das Konzept aus der Strategieentwicklung die Grundlage dafür. mehr dazu

Kooperation/Konsortien

Ich identifiziere geeignete Geschäftspartner, Lieferanten und Unterauftragnehmer, finde Projektpartner und begründe Konsortien. Darüber hinaus definiere ich Projektaufgaben und Schnittstellen, stimme Prioritäten ab, gestalte Kooperationsverträge und gehe für Sie in die Verhandlungen.

Koordination

Ich vertrete Interessengemeinschaften und Konsortien, binde Stakeholder wirkungsvoll ein und gewinne Unterstützer für Ihr Projekt. Zudem übernehme ich für Sie die Beantragung von Fördermitteln.

Moderation

Ich gestalte und moderiere Workshops, Kick-Off-Veranstaltungen, Fachkonferenzen, Branchentreffen und Podiumsdiskussionen. 

Einkaufsberatung

Ich unterstützte Sie dabei, relevante technische Spezifikationen zu definieren, wichtige Beschaffungskriterien zu identifizieren und die Zielgruppe für Ihre Ausschreibungen festzulegen.   

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